Arbeidstilsynets arbeidsmiljømodell samler og synliggjør hvilke krav arbeidsmiljøloven stiller til virksomhetenes arbeidsmiljø.
Arbeidsmiljømodellen
Arbeidsmiljøet skal være fullt forsvarlig
Arbeidsmiljølovens krav er «et fullt forsvarlig arbeidsmiljø ut fra en enkeltvis og samlet vurdering av faktorer i arbeidsmiljøet som kan innvirke på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd.»
Arbeidstilsynet
- fører tilsyn med hvordan virksomhetene ivaretar kravene, med utgangspunkt i intensjonene med loven og hensiktene med kravene
- gir også veiledning i krav som stilles og hvordan virksomhetene kan oppfylle disse kravene
Arbeidsmiljømodellen viser kravene i arbeidsmiljøloven
Arbeidstilsynets arbeidsmiljømodell er utarbeidet til hjelp for virksomhetene og etatens inspektører – og viser de kravene arbeidsmiljøloven stiller. Loven stiller krav både til virksomhetenes arbeidsmiljø og til virksomhetenes arbeidsmiljøarbeid.

Åpne bilde av arbeidsmiljømodellen i større versjon (PNG)
Modellen viser at arbeidsmiljøet i en virksomhet er summen av og samspillet mellom
- arbeidsbetingelser
- arbeidsmiljøarbeid
- arbeidstakernes og arbeidsgivernes beskrivelser, vurderinger og opplevelser av arbeidsbetingelsene og arbeidsmiljøarbeidet
- helse- og velferdsmessige konsekvenser
- egenskaper ved arbeidsstokkens sammensetning
Inngangsdører til arbeidsmiljø – Arbeidstilsynets arbeidsmiljømodell
Inngangsdører til arbeidsmiljø - Arbeidstilsynets arbeidsmiljømodell (PDF)
Dette er en kort innføring i arbeidsmiljømodellen med selve modellen, forklaringer til de ulike delene i modellen og en oversikt over hvilke bestemmelser i arbeidsmiljøloven som dekker de ulike delene i modellen.
Arbeidsmiljømodellen – Arbeidsmiljøloven som veiviser til et godt arbeidsmiljø
Arbeidsmiljømodellen - Arbeidsmiljøloven som veiviser til et godt arbeidsmiljø (PDF)
En mer utførlig beskrivelse og forklaring av arbeidsmiljømodellen. Rapporten utdyper også arbeidsmiljølovens krav til organisatoriske arbeidsbetingelser og krav til systematisk arbeidsmiljøarbeid.
